2010年12月，广洲冬空气中已带上了岭南特有的湿冷，但金融市场的风暴远比寒流更为凛冽。王辉在第七帝国基金总部的顶层指挥室内，俯瞰着窗外的珠江新城，巨大的落地窗外，尚未完工的周大福金融中心（广洲“西塔”）傲然挺立，象征着资本的勃勃野心。他手中握着的不是地图，而是一份刚刚打印出来的指令文件，油墨仿佛还带着打印机的余温。
“时机已至，收网。”王辉的声音平静无波，却蕴含着不容置疑的力量。指令随即通过加密线路传遍黄埔系与维港系的各个神经末梢：“天河私募、白云公募，即日起，全部套现！”
这道指令如同投入死水潭的重磅炸弹，瞬间在看似平静的沪深股市掀起滔天巨浪。
因为是分散持股，很快就套现完毕，随后就是公布业绩。
天河私募基金管理公司，这个在短短半年内名震大江南北的私募新锐，此刻管理的资产规模已达到令人咋舌的800亿人民币！其策略极其凶悍且精准，尤其是在大宗商品期货和中小盘成长股上的造诣，引领市场风骚。2010年，它交出了让全行业眼红的成绩单：60%的年化收益！
这意味着仅仅一年间，它就用500亿的初始净额（扣除认购费和业绩提成后的投资本金），创造出了300亿的惊人利润！
遵循行业惯例，天河私募基金收取了其中的20%，即60亿人民币作为业绩报酬（Carried Interest）。剩余的240亿利润，则进入了红利分配程序，等待着那些信任王辉的超级富豪们（投资门槛5亿起）。套现完成后，500亿的本金现金储备将沉淀在天河私募账户内，如同蛰伏的巨兽，等待着主人下一次的指引方向。另一边，体量更为庞大的白云公募基金管理公司，管理的基金资产高达1200亿人民币。它在2010年的表现虽不如天河私募那般耀眼夺目，却依然碾压了绝大多数同行41.2%的年度回报率。
这在当年熊市氛围渐浓的大环境下，堪称奇迹。扣除基金管理费用后，它创造了350亿的净收益。作为管理者，白云公募依据基金契约收取了约24亿人民币（其中大部分来源于每日计提的管理费，按资产规模的1%-1.5%年化计算）。剩余的326亿巨额资金，将严格按照各基金份额持有人的比例进行分配。在客户们或赎回部分份额、或继续持有期待复利的分红浪潮中，白云公募基金的管理层依然牢牢控制着超过1000亿的现金资产池，其规模在行业内已稳居前列。
两艘资本航母在同一时刻下达的全线套现指令，产生的连锁反应是灾难性的。高位接盘的中小型公募和私募基金损失惨重，无数散户的账户更是瞬间由浮盈转为深套。恐慌如同瘟疫般蔓延，一些根基不稳的基金甚至在剧烈的抛压下被迫清盘。
在王辉宽大的红木办公桌上切割出泾渭分明的光影。空气里弥漫着顶级雪茄燃烧后留下的、如同陈年皮革般的醇厚气息，混合着一种无声的、紧绷的张力。
王辉背对着办公室，高大的身影几乎融进窗外珠江新城那一片由玻璃幕墙和钢铁骨架构成的冰冷森林之中。他面前的屏幕上，滚动着天河私募基金和白云公募基金最终的清算报告，那一长串以“亿”为单位的冰冷数字，却像烧红的烙铁，烫在每一个关注者的心上。
“天河私募：初始规模500亿，期末市值800亿，总收益300亿（+60%），提取业绩报酬60亿，客户分红240亿，保留现金500亿。”
“白云公募：初始规模约850亿，期末市值1200亿，总收益约350亿（+41.2%），提取管理费24亿，客户赎回及分红后保留资产1000亿”。
但这1000亿资产也是换股的了！
“总计套现资产约2000亿。”
两千亿！这个数字像一颗无声的核弹，在2010年末的仲国资本市场轰然炸开。它不仅代表着黄埔系在短短半年积累的惊人财富，更像一只无形巨手，狠狠撕碎了市场脆弱的平衡，让无数高位接盘者瞬间血肉模糊。
拧波，天泽资本总部。
许天祥“啪”地一声将手中的平板电脑狠狠拍在昂贵的黑檀木桌面上，屏幕瞬间爬满蛛网般的裂痕。他猛地站起身，胸膛剧烈起伏，昂贵的西装前襟被粗重的呼吸顶得一起一伏，那张平日里总是挂着几分倨傲和精明的脸，此刻涨成了猪肝色，额角的青筋突突直跳，仿佛下一秒就要爆裂开来。
“两千亿！两千亿！”他的声音嘶哑，像是砂纸摩擦着生铁，每一个字都带着血腥气，“王辉！黄埔系！他妈的……他这是把所有人都当成了他圈里的猪锣！赶在高点，一刀全宰了！我们……我们成了最大的接盘侠！”
巨大的愤怒和一种被彻底愚弄的屈辱感瞬间冲垮了他的理智。许天祥抓起桌上的水晶烟灰缸，用尽全身力气朝对面墙上那幅巨大的、象征着天泽资本野心的世界地图砸去！烟灰缸呼啸着撞在坚硬的墙壁上，“哗啦”一声巨响，水晶碎片和烟灰如同绝望的雪片般爆裂纷飞，在昂贵的波斯地毯上留下狼藉的污迹。墙上的世界地图被砸出一个触目惊心的凹坑，边缘的纸张