继续道，“重点是管好人员队伍。绩效考核要硬，职业约束更要硬。咱们现在责任制签了，但真完不成，处罚的力度和及时性还不够。还有亲属回避制度，要严格执行，不能含糊。人管住了，队伍才带得好。”
“四是制度为界线。”李乐敲了敲车窗，“不是印在纸上就完事了，关键在执行。定了规矩，就必须执行，谁碰红线，谁就得付出代价。像华南那个采购主管，如果早发现苗头，早处理，不至于损失那么大。制度要成为带电的高压线，不能是橡皮筋。”
“最后，是系统为导线。”李乐最后说道，“信息要透明，要畅通。靠手工报表、靠层层汇报，信息会被过滤、会失真。要加大基层部门的信息化投入，让数据说话。”
“现在网络越来越快，一些数据越来越能及时体现，你得利用起来，深化应用，预算管理、经营分析，都要逐步上系统，实现实时监控。”
李乐张开手，比划着，“这五条线，编织成一张网。”
“财务是网的主绳，审计是网的底线兜着，人资管着网上关键的节点，制度是网的经纬线，系统则是让这张网更灵敏、更坚韧的工具。网织密了，织牢了，企业才能跑得快，还不会散架。”
成子听得入神，李乐说的这些，有意识，但从未如此系统清晰地思考过。
李乐喝掉最后一口可乐，拧上盖儿，“回去你牵头，监察部、审计部、财务部、人资部、it部，一起碰个头，就按这五条线的思路，梳理一下咱们现有的内控体系，找出薄弱环节，拿出具体的强化方案。特别是审计监察这块。”
“审计和监察，业务分开。审计部专注查事，查经营、查流程、查风险。监察部专注查人，查违纪、查腐败、查红线。直接向你汇报，隔一段时间要给全公司发布预警提醒，让每个人脑子里都有这根弦。”
“还一个扩编。审计和监察都要增加人手，尤其是懂业务、有经验的骨干。可以外聘，也可以内部选拔培养。”
“再有，设立一个独立的举报电话。号码要简单好记，专线专用，和现有的客服热线完全分开。举报信息要保密，查实要有奖励。要让员工、让供应商、让合作伙伴，有渠道把问题反映上来。”
“成子，记住，内控，不是为了捆住手脚，而是为了放开手脚时，心里有底，脚下有根。”
成子重重地点头，“明白！哥，我回去就落实，号码选好，流程定好，人员选好，制度”
李乐打断道，“我会让文哥去你那儿待一段时间，给你帮忙。”
“不是，你让文哥来？至于么？”
“那我让脏师兄去？”
成子忙摇头，“算了算了，他来，管杀不管埋的，那还是文哥吧。”
“不过，”
“咋？”
“文哥去长安之前，你先给小红打个电话。”
“你咋不打？”
“我想耳根子清净。”
李乐靠回椅背，看着窗外飞速掠过的风景，轻轻呼出一口气。
“诶，对了，光说公司的事了，你咋说？”
“啥我咋说？”
“前几天去燕京时候，家里问你啥时候把事儿办了，你也没个准话，不能总让人刘楠等着吧？你不急，人家里也不急？转年二十六了，四舍五入都三十了。”
李乐瞅瞅成子，“前两年还着急忙慌想娶人过门儿，你小子不会那啥了吧？要是敢，你觉得就我爸那脾气，你能有个好？”
成子笑，“这话说的，哪能呢，我这一天到除了公司就是家，一天累的跟孙子似的，哪有那闲心。我就是想等家康。”
“家康？你弟？”
“昂，这不让叔给塞部队里好几年了么，一直在疆省边防看哨所，前年从义务兵转一期，明年有希望转二期，我想，等着家康转了二期以后再办。”
“他转二期，和你结婚有啥关系？”
“嘿嘿，五年了，没回家。不管是转二期还是退伍，他能回来。”
“五年都没回家一趟？”
“没，前两年给送去部队，跟家里怄气，说以后再也不回家了，憋着劲儿转志愿，等转了吧，想通了，想回家。可一会儿一个任务，一会儿一个集训、演习的，就这么拖着。”
听到这儿，李乐叹口气，拍了拍成子的肩膀，“要不，让我爸给那边打个招呼？”
“别，把这小子送进去，就够叔使面子搭人情的了。让他在那儿好好干，要是能以后再转个三期四期的，是吧？部队就大熔炉啊，这么混蛋的小子送进去，哈，也能有个人样。”
“给家里打电话的时候，说话也稳重了，也成熟了，也知道嘘寒问暖的关心人了。诶，哥，家康还立了两个三等