“量子纠缠？”
办公室里的温度骤降十度。
被点名而来的几位专家，个个都是北莞市响当当的人物。
组织行为学专家刘教授，金丝眼镜后的眼神透着学者的严谨。
大数据中心的王工程师和几位高新企业的技术骨干，一水儿的格子衫配牛仔裤，活脱脱的技术宅标配。
此刻，这些“最强大脑”的表情统一定格——像是电脑蓝屏后的死机状态。
刘教授推了推眼镜，镜片反射出困惑的光芒。
王工程师下意识挠着本就稀疏的头顶，嘴巴微张，忘了合拢。
他们脑海中闪过无数种可能的开场白。
国企改革的历史遗留问题？
德国工业40的先进案例？
kpi绩效考核的优化方案？
万万没想到，这位传说中的“宇宙书记”，张口就把讨论维度从地球拉到了量子级别。
孙连城对这种反应相当满意。
他要的就是这种效果——凡人面对神谕时的茫然无措。
清了清嗓子，他开始缓缓展开这颗重磅炸弹的全貌。
“我将其命名为——《基于量子纠缠理论的国企员工激励与协同管理模型》。”
他转身在白板上工整地写下这个长得令人窒息的标题。
每一个字都像一记重锤，敲在专家们的心头。
“这个模型的核心，就两个字——配对。”
“我们要通过大数据分析和心理评估，对精密仪器厂的所有员工进行'纠缠配对'。”
“上至厂长，下至门卫，每两个人组成一个不可分割的'纠缠态'。”
刘教授终于忍不住了，小心翼翼地开口：“孙书记，请问这个配对的具体原则是？”
“问得好！”
孙连城赞许地看了她一眼，仿佛在夸奖一个极有慧根的学生。
“原则既复杂又科学。”
他伸出手指，开始逐一阐述：“首先是基础数据层面——岗位、技能、工龄、绩效记录。这属于牛顿力学范畴的经典配对。”
“但我们绝不能止步于此！”
语调陡然一转，变得高深莫测。
“我们要引入更高维度的变量。比如——星座！”
“沉稳的摩羯座配天马行空的双子座，形成性格互补与制衡。”
办公室里的氧气浓度急剧下降。
“还有血型。严谨的a型血要和不拘小节的b型血纠缠，互相中和彼此的极端倾向。”
“当然，最重要的是东方智慧的结晶——生辰八字！”
“金木水火土，五行相生相克，这里面蕴含的管理哲学，比任何西方理论都要深刻！”
王工程师的嘴张得能塞下一个鸡蛋。
他感觉自己的专业知识正在被按在地上反复摩擦。
用星座和八字做数据模型？
这是对算法的终极羞辱！
孙连城完全无视众人崩坏的表情，继续沉浸在自己的理论宇宙中。
“配对完成后，我们就建立了'绩效纠缠态'——这是整个模型的核心机制！”
“从配对生效那一刻起，两个人的命运紧紧相连。”
“一个人超额完成任务拿到奖金，他的配对者即使什么都没多干，系统也会自动为其发放同等奖金。”
“反之——”
声音带上了一丝寒意。
“一个人摸鱼迟到早退被扣工资，那么他那个远在另一个车间、素不相识的配对伙伴，也会被系统自动扣掉相同数额。”
“最终目标就是建立'荣辱与共、祸福相依'的命运共同体式管理！”
“彻底打破部门墙，消灭个人主义！”
“当你的每一次努力都在为未知同事创造价值，每一次懈怠都在损害无辜伙伴的利益时——你还敢不努力吗？”
“这就是超越时空的管理约束力！”
孙连城讲完，端起茶杯轻吹热气。
给专家们留出足够的时间消化这套惊世骇俗的理论。
办公室陷入死寂。
良久，刘教授以学者最后的体面，艰难组织着语言。
“孙书记，您的构想确实颠覆了传统人力资源管理理念。”
她斟酌着每个词句，试图委婉表达。
“但从组织行为学角度看，这种强行捆绑可能引发非预期后果。”
“比如'责任转嫁'——员工会将失败归咎于配对者的不努力。”
“还有当个人无法掌控绩效结果时，容易产生'习得性无助'，最终